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交大创新港医学化工板块项目部召开阶段总结分析会议
更新时间:2018-08-13 17:29:36    点击:10次
811日上午,交大创新港医学化工板块项目部召开阶段总结分析大会。陕建八建集团副总经理王勋出席并讲话,项目部全体管理人员、安装负责人共计70余人参会。会议由项目党支部书记谢宝群主持。

会议首先由各栋号长、部门负责人、安装负责人,围绕各自主管业务和范围结合近4个月六比六赛陕建创新港指挥部通报情况以及近期质量、安全、文明、绿色施工、后勤、进度、总包协调管理等方面总结和分析当前问题,并针对下一步工作计划和具体实施措施做发言。

接着,项目技术总工陈会昌围绕整体质量和技术管理,以及陕建创新港指挥部质量创优管理,做工作总结和部署。项目生产经理卫煜华针对近期重点工作完成情况和存在问题做分析总结报告。项目副经理郭伟针对项目整体管理,以及总包管理协调做总结分析,他指出目前项目部管理存在的问题并对后续陕建创新港指挥部六比六赛做进一步部署。

最后,集团副总经理王勋做整体分析点评,他指出项目部当前存在的问题主要在于管理人员对当前形势缺乏清晰的认识和定位、本位主义严重,出现懈怠思想,责任落实不到位;总包协调管理难度大、任务重,各方沟通、协调意识差;现场劳动力缺乏,任务执行力差。针对以上问题,他提出4点要求:一是作为医学化工板块的总包项目部要加强沟通协调和服务引导工作,做好对精装、外装、内装的统一管理和协调。二是加强执行力,做好劳动力和机械、设备、材料的落实;三是着眼大局、服从指挥,全面对接跟进陕建创新港指挥部工作,合理安排穿插工序,确保项目总体目标的实现;四是坚持以质量创优为主线,坚持策划先行、样板引路、过程控制、一次成优,推进项目综合管理水平不断提升。

会后,项目部全体管理人员学习了陕建集团2018半年会暨二季度追赶超越点评会精神。

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